4月18日，湖南航天召開了一季度重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)。湖南航天黨委書記、董事長(zhǎng)唐應(yīng)偉，黨委副書記、總經(jīng)理焦繼革等全體領(lǐng)導(dǎo)，本部部門領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)機(jī)構(gòu)主要責(zé)任人參加會(huì)議。會(huì)議由焦繼革主持。
會(huì)上，計(jì)劃部、產(chǎn)業(yè)部和科研部分別對(duì)湖南航天一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，軍用、民用產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)；所屬各單位和相關(guān)機(jī)構(gòu)匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)任務(wù)完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)從各自分管業(yè)務(wù)角度提出工作要求。
黨委副書記、總經(jīng)理焦繼革對(duì)湖南航天一季度重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)各單位后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作開展提出三點(diǎn)要求：一是要高度重視、認(rèn)真分析、審慎對(duì)待新冠肺炎疫情影響，強(qiáng)化逆向思維和突變思維。危中尋機(jī)，搶抓機(jī)遇，緊盯責(zé)任書、責(zé)任令、責(zé)任狀和重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，充分預(yù)計(jì)困難和不確定性因素，尋找痛點(diǎn)難點(diǎn)問題的突破口，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是要提前策劃，緊前推進(jìn)。緊盯目標(biāo)不放松，加大對(duì)同比下降或截至目前為負(fù)數(shù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、未達(dá)到計(jì)劃要求的工作等重點(diǎn)事項(xiàng)的關(guān)注力度，及時(shí)預(yù)警目標(biāo)偏離情況，制定切實(shí)可行的工作措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照計(jì)劃開展。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)眼睛要高看一層，身子要下沉一級(jí)，溝通要多開放一圈。數(shù)據(jù)分析要想方設(shè)法往下穿透，提高溝通交流能力，強(qiáng)化在市場(chǎng)開拓過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，加大訂單獲取的幾率，快速搶占市場(chǎng)。
湖南航天黨委書記、董事長(zhǎng)唐應(yīng)偉對(duì)集團(tuán)公司高紅衛(wèi)董事長(zhǎng)、劉石泉總經(jīng)理關(guān)于集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況以及駐地業(yè)務(wù)代理等重點(diǎn)工作的批示和要求進(jìn)行了傳達(dá)，指出湖南航天兩級(jí)要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，抓住序時(shí)進(jìn)度和現(xiàn)金流兩個(gè)主要問題，著力解決一個(gè)重點(diǎn)單位經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，并提出了“七個(gè)當(dāng)前”的工作要求：一是將趕上集團(tuán)公司要求的序時(shí)進(jìn)度，確?，F(xiàn)金流為正作為當(dāng)前的工作目標(biāo)。二是將抓訂單、抓回款，把錢拿到手，以“現(xiàn)金為王”作為當(dāng)前的工作關(guān)鍵。三是將狠抓云端營(yíng)銷，要著重落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)。四是將湖南航天凱天資產(chǎn)負(fù)債率過高，環(huán)保項(xiàng)目開展如何破局作為當(dāng)前的難題進(jìn)行攻關(guān)。五是將深化運(yùn)用駐地業(yè)務(wù)代理機(jī)制，積極開拓市場(chǎng)作為當(dāng)前的新契機(jī)。六是將積極布局“新基建”和“新安康”產(chǎn)業(yè)，明確管理責(zé)任體系作為當(dāng)前要兼顧的事。七是將找人才、找技術(shù)、找用戶，整合資源，狠抓協(xié)同作為當(dāng)前必須要做的事。
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