12月2日，湖南航天董事長、總經理胡雪梅率湖南航天資深專務、武漢磁電公司董事長鮑定超，湖南航天科研生產部副部長李芳一行調研武漢磁電公司。武漢磁電公司主持工作副總經理何驚華，黨委書記、副總經理馬克勤等公司領導陪同調研，作公司經營情況匯報。 在聽取匯報后，鮑定超鼓勵班子成員繼續(xù)保持好狀態(tài)，抓好四個方面的工作。抓好規(guī)劃，根據(jù)今年的工作情況做好“十三五”規(guī)劃的動態(tài)分析，統(tǒng)一目標奮力前行；抓好產業(yè)基地建設，緊密聯(lián)系上級機關、部門，及時溝通，搶抓時機；抓好商業(yè)航天項目落地，將可搬遷到陽邏租用廠房的生產線盡快落實到位；抓好民品和軍民融合工作，盡快把市場調研項目落實到明年的工作任務中。 胡雪梅首先對武漢磁電公司新班子成員快速進入狀態(tài)，全面完成各項工作表示高度肯定。在肯定成績的同時，她也指出武漢磁電公司正處在轉型升級的快速發(fā)展時期，目前各項工作要理清頭緒，做好提前謀劃。各項重點工作要重點策劃，形成系統(tǒng)。在平臺建設方面，要搭建研發(fā)中心體系平臺，提升自主創(chuàng)新能力，推進產業(yè)基地建設。 
在生產能力建設方面，要做好以下幾點。一是材料產業(yè)基地建設，做好陽邏商業(yè)航天工作落實。二是市場開發(fā)，要創(chuàng)新思維突破市場。市場前景好、空間大，要以市場為導向做好產品研發(fā)工作，形成標準化的行業(yè)規(guī)范，充分發(fā)揮專業(yè)技術能力，打造國軍標生產線，增強企業(yè)市場競爭能力，提升行業(yè)地位。三是人才引進與現(xiàn)有人員管理。要根據(jù)公司快速發(fā)展形勢制定出適應公司發(fā)展的人力資源管理體系，實現(xiàn)一人多崗，一崗多責。在大力引進人才的同時，還要加強與相關企業(yè)和高校的合作，促進科技成果轉化。四是內部管理。實行系統(tǒng)管理，組織架構要以發(fā)展戰(zhàn)略為導向。實行科學的崗位績效考核，最大程度的激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性。 胡雪梅還強調，公司發(fā)展要緊扣“三創(chuàng)新”與“三突破”激發(fā)企業(yè)活力。在快速發(fā)展機遇期，面對激烈的市場競爭，領導班子要目標統(tǒng)一，步調一致，帶領武漢磁電公司全體職工迎難而上，克服困難，開創(chuàng)輝煌。 匯報會結束后，胡雪梅一行還前往位于武漢陽邏的武漢國家航天產業(yè)園實地考察了商用航天項目進展情況。(戴化) |
