5月16日，在湖南航天天麓新材料檢測有限責(zé)任公司（以下簡稱天麓公司）貫徹落實“大干紅五月”要求，深入推動管理強(qiáng)基和市場破局的關(guān)鍵時期，湖南航天有限責(zé)任公司（以下簡稱湖南航天）副總經(jīng)理羅傳勇率質(zhì)技部部長朱偉、民產(chǎn)部主管張麗慧一行深入天麓公司一線指導(dǎo)工作。
羅傳勇一行仔細(xì)查看了天麓公司檢測實驗室改造裝修情況，詳細(xì)詢問設(shè)備采購及安裝調(diào)試、體系運(yùn)行、資質(zhì)申報、檢測市場拓展、實驗室信息化系統(tǒng)建設(shè)、檢測云平臺運(yùn)營、檢測產(chǎn)品開發(fā)、人才隊伍建設(shè)等各項工作進(jìn)展，并逐一走進(jìn)各專業(yè)實驗室查看設(shè)備運(yùn)行情況，了解實驗室管理規(guī)范，與現(xiàn)場技術(shù)人員交流設(shè)備原理、操作規(guī)范等工作細(xì)節(jié)。 羅傳勇對天麓公司各方面工作進(jìn)展和創(chuàng)業(yè)隊伍的工作狀態(tài)給予充分肯定，認(rèn)為天麓公司思路清晰、措施有力、成效顯著。同時，他指出天麓公司仍處于創(chuàng)業(yè)初期，在核心能力建設(shè)、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等方面仍需開展大量工作，勉勵天麓公司要持之以恒地拼搏奮斗，力爭在順利完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將工作做出特色、做出亮點。 就進(jìn)一步做好天麓公司各項工作，羅傳勇從五個方面提出具體指導(dǎo)建議： 第一，對照實驗室管理體系要求，盡快熟悉設(shè)備，培訓(xùn)人員，規(guī)范管理，確保管理體系有效運(yùn)行，形成檢測技術(shù)服務(wù)的核心能力。 第二，快速推進(jìn)實驗室信息系統(tǒng)建設(shè)，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對自主實驗室和聯(lián)合實驗室的規(guī)范管理、系統(tǒng)管理、陽光管理和高效管理，提升公司的客戶認(rèn)可度和行業(yè)影響力。 第三，系統(tǒng)部署“全匯測”平臺工作，將“全匯測”平臺建設(shè)運(yùn)營推廣的思路、計劃和措施形成商業(yè)計劃書并穩(wěn)步落實，按照“線上與線下相結(jié)合”的理念做好線上、線下兩個市場渠道的協(xié)同。 第四，緊鑼密鼓展開科研工作。一是突出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的研究和創(chuàng)新，系統(tǒng)策劃、常抓不懈，逐漸形成檢測技術(shù)成果并申報專利。二是推動檢測設(shè)備研發(fā)進(jìn)入實施階段，玻璃在線檢測設(shè)備爭取上半年形成原理樣機(jī)。 第五，健全管理制度，用合理、有效的激勵機(jī)制引導(dǎo)員工保持創(chuàng)業(yè)激情，在科研、市場等方面取得突破，支撐公司快速發(fā)展。（魏英明） |
