一、 湖南航天召開管理評審
2017年12月25日，湖南航天有限責任公司董事長、總經(jīng)理胡雪梅主持召開了湖南航天2017年度管理評審會。湖南航天領導、本部各部門負責人及內(nèi)審員32人參加了會議，會議成立了評審組。會上，湖南航天黨委書記、管理者代表唐應偉作了《2017年質(zhì)量管理體系運行綜合分析報告》，就質(zhì)量方針貫徹、質(zhì)量目標的實施情況，2017年內(nèi)部審核情況及管理體系運行中存在的主要問題，質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性評價等進行了總結(jié)。
評審組就管理評審八個方面進行了充分討論，一致認為：湖南航天有限責任公司領導高度重視質(zhì)量管理體系建設，組織機構(gòu)合理、運行正常、職責明確；資源配置滿足質(zhì)量管理體系運行的需要；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標適宜；產(chǎn)品實現(xiàn)過程基本受控，產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量滿足顧客要求；按計劃組織了內(nèi)審，對發(fā)現(xiàn)的不符合項采取了糾正措施，質(zhì)量管理體系具有自我完善能力。湖南航天質(zhì)量管理體系運行有效、充分、適宜。會議明確了2018年質(zhì)量管理改進方向：一是開展質(zhì)量管理體系換版，加強質(zhì)量管理體系培訓；二是擴展質(zhì)量管理體系覆蓋范圍，提高管控能力；三是深入研究兩級質(zhì)量成本管理，加強時效性；四是加強產(chǎn)品實現(xiàn)全過程監(jiān)督檢查，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控。
二、 湖南航天本部全員開展GJB 9001C質(zhì)量管理體系宣貫培訓
2017年12月27日上午，按照湖南航天管理評審的要求，湖南航天組織本部全體人員84人開展了質(zhì)量管理原則的內(nèi)涵、過程方法的理解、新標準實施要求及主要變化等GJB 9001C質(zhì)量管理體系宣貫培訓。
宣貫會后，唐應偉書記作了培訓總結(jié)，要求湖南航天本部要用管理質(zhì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量。標準是企業(yè)管理的最好依據(jù)，所有人員應當學習體系標準的思維和方法。對于企業(yè)管理能力的提升，最高管理者的重要性不言而喻，但每個員工都需要通過學習質(zhì)量管理體系，從策劃方法、過程方法、風控方法、改進方法、關(guān)系方法和體系方法六個方面提升自己的能力，湖南航天才能有長足進步。
三、 湖南航天質(zhì)量管理體系完成第一階段認證審核
按照GJB 9001B質(zhì)量管理體系要求，湖南航天于2016年7月1日發(fā)布實施了質(zhì)量管理體系文件，圍繞著浮空器等產(chǎn)品開展了試運行、內(nèi)部審核、管理評審及持續(xù)改進，最近順利完成了北京軍友誠信質(zhì)量認證有限公司第一階段認證審核，本次審核共提出7個一般不符合項。審核組得出了“受審核方對提出的問題整改完成后，可進行第二階段審核“的結(jié)論。
末次會后，湖南航天質(zhì)技部立即組織本部各部門負責人及內(nèi)審員召開了認證審核問題整改布置會，湖南航天黨委書記唐應偉、副總經(jīng)理焦繼革、紀委書記韓海彬、科技委主任、總質(zhì)量師段東北參加了布置會。會議對7個一般不符合項及審核老師提及的問題逐一進行了梳理分析。各位領導要求各部門一要抓重點、分階段，按時完成7個一般不符合項、問題項的整改及舉一反三工作，確保2018年1月底前通過第二階段審核；二要讓體系有效運行，促進提升全員業(yè)務能力，提高湖南航天總體績效，推動湖南航天可持續(xù)發(fā)展。
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