10月22日，湖南航天召開了三季度經(jīng)濟運行分析及重點任務調(diào)度會，會議由湖南航天副總經(jīng)理楊運斌主持，湖南航天助理級及以上領導，本部各部門正副職領導，所屬單位黨政主要領導、主管領導及總會計師等共50余人參加了會議。
會上，湖南航天黨委書記唐應偉傳達了10月8日在集團公司月度經(jīng)營指標專題協(xié)調(diào)會上，高紅衛(wèi)董事長所作的題為《著力解決“產(chǎn)業(yè)化能力不足”和“協(xié)調(diào)發(fā)展意識缺乏”問題 堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”》的重要講話精神；綜合計劃部匯報了湖南航天三季度經(jīng)濟運行情況，綜合改革等各項重點工作推進情況，云端工作室、智能化改造、“四個兩”及PPM提升情況；所屬單位對責任書、責任令等重點任務進展情況及請求事項進行了補充說明；參會領導及本部各部門結(jié)合各自主管業(yè)務及所屬單位經(jīng)營發(fā)展情況，對近期和“十三五”后兩年重點工作進行了部署及提示，明確了相關要求。
湖南航天董事長、總經(jīng)理胡雪梅就所屬單位的經(jīng)營發(fā)展進行了逐一交流和點評，就湖南航天的中長期發(fā)展重點舉措進行了展望。針對2018年經(jīng)營發(fā)展的收官之戰(zhàn)及“十三五”后兩年的布局謀篇工作，胡董事長提出了6點具體要求：
一是要認真對標今年的責任書和責任令，部分單位要克服困難、積極向前，要以問題為導向，拿出硬措施，爭取完成各項年度經(jīng)營指標和重點任務。二是要嚴格落實一崗雙責要求，切實做好安全生產(chǎn)、保密、保衛(wèi)、環(huán)保等綜合安全工作。三是要深入落實集團公司科研生產(chǎn)“四個兩”有關要求，切實做好產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量管理工作。四是本部要做好牽頭，做好明年工作的總體策劃和重大工作事項的專項策劃，各單位要做好產(chǎn)業(yè)化項目和市場拓展工作策劃，重點關注各項難點任務的攻關，為明年和“十三五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)形成支撐。五是各部門各單位要高度關注湖南航天的各項改革舉措，結(jié)合各部門職責和各單位發(fā)展實際需要，將湖南航天的國企改革落到實處。六是兩級領導及干部要繼續(xù)解放思想，加強學習，深刻領悟國家政策和集團公司的重點戰(zhàn)略規(guī)劃對湖南航天中長期發(fā)展的重要意義，變被動應付為主動作為。
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