誠遠公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視落實落細降本增效工作，落實“一切費用皆可控”的要求，引導(dǎo)全體職工立足本職崗位，將過“緊日子”思想內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。發(fā)出“降本增效、節(jié)能降耗”倡議，增強全員勤儉節(jié)約意識，控制非生產(chǎn)性費用支出、三公經(jīng)費支出，集中財力辦大事，提高資金使用率。 今年3月份，誠遠公司成立了成本管控中心，深挖降本潛力，以成本控制為中心、全面預(yù)算為抓手，嚴格執(zhí)行剛性預(yù)算，做到無預(yù)算不支付。公司上半年經(jīng)營活動現(xiàn)金流較上年度同比增加2162.5萬元，為提高企業(yè)資金運營能力提供了重要保障。圍繞“同類物資采購成本同比下降5%以上”的年度目標(biāo)要求，公司根據(jù)在制任務(wù)、預(yù)投任務(wù)的原材料需求，深入分析采購計劃儲備量，對鋁板、鋼板等28種牌號原材料進行集中采購，在外部原材料漲價的大環(huán)境下，原材料成本已同比下降3.69%。 誠遠公司全體職工牢固樹立長期過“緊日子”的思想意識，以降本增效為發(fā)力點，立足崗位，集思廣益，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
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