新年伊始，為開(kāi)好局、起好步，牢固樹(shù)立質(zhì)量紅線意識(shí)，堅(jiān)決遏止三類質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，1月10日-11日，質(zhì)量技術(shù)部連續(xù)組織兩場(chǎng)質(zhì)量形勢(shì)宣貫及質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)會(huì)，微波器件事業(yè)部、精密機(jī)械制造事業(yè)部、質(zhì)量技術(shù)部全體成員參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)《誠(chéng)遠(yuǎn)公司質(zhì)量紅線責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行了宣貫，對(duì)集團(tuán)公司新時(shí)期質(zhì)量工作方針進(jìn)行了闡述，對(duì)近期發(fā)生的兩期典型觸犯質(zhì)量紅線的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)?？傎|(zhì)量師李小華作了《2023年質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)總結(jié)》，從月份、部門、問(wèn)題性質(zhì)等多個(gè)維度歸納總結(jié)誠(chéng)遠(yuǎn)公司2023年質(zhì)量問(wèn)題，分析2023年質(zhì)量形勢(shì)，引導(dǎo)全員反思，通過(guò)“質(zhì)量紅線”案例數(shù)、質(zhì)量損失率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，揭露目前誠(chéng)遠(yuǎn)公司存在的問(wèn)題，并從“抓意識(shí)、抓執(zhí)行、抓預(yù)防、嚴(yán)處理”四個(gè)方面提出2024年提升質(zhì)量的具體措施。
質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)曾強(qiáng)明針對(duì)2024年質(zhì)量工作提出了五點(diǎn)具體要求：一是要提高站位，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)。全體員工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，攜手并進(jìn)，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量按期完成。二是要夯實(shí)基礎(chǔ)，提升工作能力。要加強(qiáng)體系文件宣貫學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用“硬實(shí)力”為開(kāi)拓市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量。三是要防微杜漸，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防。鼓勵(lì)一線員工積極參與質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)選，為生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品問(wèn)題攻關(guān)等建言獻(xiàn)策。四是要多措并舉，狠抓工作執(zhí)行。強(qiáng)化落實(shí)歸零工作，做到真歸零、真閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。五是要持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)完成總結(jié)。自覺(jué)接受監(jiān)督，及時(shí)改進(jìn)工作。對(duì)有效措施進(jìn)行固化，并完善到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、作業(yè)文件、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)過(guò)程中。
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