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聚焦任務(wù)，只爭朝夕，湖南航天武漢磁電全體干部職工堅(jiān)定信心、全力以赴將黨的二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)成果,轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)決勝四季度的強(qiáng)勁動能。
當(dāng)前距離2024年全年結(jié)束不足30天，進(jìn)入生產(chǎn)交付攻堅(jiān)的最后百米沖刺階段。走進(jìn)武漢磁電星谷廠區(qū)，一股緊張有序的氣息撲面而來。從白天到黑夜，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，大家各司其職、密切協(xié)作，全力以赴投入航空護(hù)套生產(chǎn)交付工作中，確保完成公司既定生產(chǎn)交付目標(biāo)。
精心策劃 周密部署
航空護(hù)套生產(chǎn)交付是武漢磁電四季度科研生產(chǎn)交付和經(jīng)營業(yè)績挖潛攻堅(jiān)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。面對一線人員緊張，臨時(shí)任務(wù)穿插安排等諸多挑戰(zhàn)，公司黨委專題研究，制定了加強(qiáng)資源保障和組織管理的專項(xiàng)方案，部署了啟動輪班生產(chǎn)工作制、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流駐廠督產(chǎn)、非生產(chǎn)部門抽調(diào)人員支援生產(chǎn)、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理調(diào)度、提高質(zhì)量問題解決效率、營造比拼趕超氛圍、加強(qiáng)一線生產(chǎn)人員生活保障等系列措施，打出決戰(zhàn)決勝生產(chǎn)交付任務(wù)的“組合拳”，向全體干部職工發(fā)出了進(jìn)車間、赴一線、趕生產(chǎn)、保交付、創(chuàng)效益的“動員令”。
聞令而動，奔赴“戰(zhàn)場”
聞令而動，有令必行。從駐廠督產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子到參與生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)人員、管理人員，按照專項(xiàng)方案，帶著“家當(dāng)”在生產(chǎn)現(xiàn)場有序集結(jié)。崗位就是戰(zhàn)場，車間就是陣地。抵達(dá)現(xiàn)場后，大家一刻未歇，立馬按照公司統(tǒng)一部署開始“安營扎寨”，正式化身為一線“戰(zhàn)斗員”，進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
為了在最短時(shí)間內(nèi)讓大家熟悉崗位要求、融入生產(chǎn)節(jié)奏、發(fā)揮力量，現(xiàn)場人員立即對大家進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)工作。從安全生產(chǎn)到保密安全，從工藝流程到操作技能，從生產(chǎn)組織到勞動紀(jì)律……“師傅”積極授課，“徒弟”認(rèn)真聆聽，經(jīng)過全面培訓(xùn)考核，大家基本具備獨(dú)立上場“作戰(zhàn)”的條件，隨時(shí)準(zhǔn)備投入戰(zhàn)斗。
協(xié)同作戰(zhàn) 擴(kuò)大戰(zhàn)果
召之即來、來之能戰(zhàn)。為保證工作質(zhì)量和效率，公司對生產(chǎn)計(jì)劃和排班進(jìn)行分組做了精心的梳理，每組均實(shí)行“老帶新”工作模式，不僅讓“新”員工迅速成長更快適應(yīng)崗位，也使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率得到多重保障。
人員輪流休息，機(jī)器二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝人員全程跟產(chǎn)，質(zhì)檢人員全程跟檢。做成品、檢質(zhì)量、貼標(biāo)簽……生產(chǎn)車間一片火熱繁忙，經(jīng)過幾天的磨合，大家迅速適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏和環(huán)境，整體生產(chǎn)交付狀態(tài)漸入佳境，每天產(chǎn)成品要優(yōu)于預(yù)期，為全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，市場前線傳來消息，某客戶臨時(shí)追加某型護(hù)套訂單，需要在現(xiàn)有任務(wù)上擠出時(shí)間、騰出設(shè)備，交付客戶緊急需要的產(chǎn)品。在全力以赴打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的同時(shí)，又要面臨隨時(shí)發(fā)生的“遭遇戰(zhàn)”，大家信心滿滿、摩拳擦掌、嚴(yán)陣以待，做好了投入戰(zhàn)斗，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果的準(zhǔn)備……
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