3月25日，中國航天科工集團(tuán)公司召開總部作風(fēng)建設(shè)第一階段總結(jié)暨第二階段部署會，總結(jié)總部第一階段作風(fēng)整頓及作風(fēng)建設(shè)工作，部署第二階段工作。 會議強(qiáng)調(diào)，2016年～2018年是總部作風(fēng)建設(shè)的第二階段，要按照中央精神和集團(tuán)公司總體部署，切實(shí)鞏固成果，建立長效機(jī)制，從搞活動的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽黠L(fēng)建設(shè)常抓不懈的狀態(tài)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步提高總部員工“敢于負(fù)責(zé)主動作為”意識；二是進(jìn)一步提高集團(tuán)公司總部的監(jiān)、管、控能力；三是帶頭開展好“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”工作；四是深入開展從嚴(yán)治黨能力提升專項(xiàng)工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動；五是進(jìn)一步提高總部員工的幸福感和獲得感。 集團(tuán)公司黨組書記、董事長高紅衛(wèi)對總部作風(fēng)建設(shè)第一階段取得的成績表示肯定，并對第二階段工作提出“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)、快，協(xié)、拓、效、善、誠”十字要求： “嚴(yán)”是要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。要嚴(yán)格執(zhí)行法律、規(guī)章制度和決議，嚴(yán)謹(jǐn)處理業(yè)務(wù)、提出建議。 “慎”是要慎重處理上級發(fā)文的文件和下級提交的指示報(bào)告，做到貫徹落實(shí)上級指示要求不遺漏，處理下屬提交的請示報(bào)告不懈怠。 “細(xì)”是要關(guān)注細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。研究問題、分析問題、提出解決措施要細(xì)致入微。 “實(shí)”是要一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，防止官僚主義、形式主義和本本主義。 “快”是要體現(xiàn)“快節(jié)奏”。勇氣、智慧、快速是現(xiàn)代企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)速度能不能快起來，關(guān)鍵看總部。 “協(xié)”是要協(xié)同工作，資源共享，顧全大局，追求全員利益最大化，總部員工要在這些方面以身示范、形成習(xí)慣。 “拓”是要打開思路，開闊胸懷，勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)，開拓新局面。集團(tuán)公司總部員工這方面的能力十分重要。 “效”是要追求實(shí)效，不做虛功。對于統(tǒng)領(lǐng)15萬員工的集團(tuán)公司總部而言，如果處理業(yè)務(wù)忽視效果甚至無視效果，不僅會影響到總部工作狀態(tài)，還會對集團(tuán)公司的健康發(fā)展產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。 “善”是要與人為善，一心向善，從善如流，這是作為總部員工必備的人格素質(zhì)。這三者與堅(jiān)持原則是相統(tǒng)一的，向善才能堅(jiān)持原則，堅(jiān)持紀(jì)律和規(guī)矩，才能不向他人和組織提出不符合規(guī)定和原則的過分要求。 “誠”是要誠實(shí)和信用。誠實(shí)和信用是贏得他人尊重的前提，誠實(shí)事關(guān)人格，也事關(guān)政治，總部員工要時(shí)刻展示誠信本質(zhì)。（文/陳龍） |
